Learning Agility

Learning Agility (auch: Lernfähigkeit) bezeichnet die Fähigkeit, basierend auf neuen Erfahrungen neue Verhaltensweisen schnell und flexibel zu entwickeln und diese Verhaltensweisen dann erfolgreich anzuwenden.

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Über Learning Agility

Das Wissen über die Learning Agility Ihrer Kandidatinnen, Kandidaten und Mitarbeitenden bietet eine klare Orientierung, um sich in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt erfolgreich zurechtzufinden. Wenn unklar ist, welche Kompetenzen in der Zukunft benötigt werden, wird es umso wichtiger, das Potenzial einer Person zum Lernen und Anpassen zu erkennen.

Mit Learning Agility können Organisationen identifizieren, wer Schwierigkeiten mit Veränderungen hat, wer mehr Anregung benötigt und in welchen Bereichen Maßnahmen erforderlich sind, um Fluktuation zu reduzieren und langfristige Erfolge zu sichern.

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Was unterscheidet uns von anderen?

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Innovativ und kundenorientiert

Eine moderne Plattform, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist - entwickelt mit Expertise und Innovationsgeist.

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Eine benutzerfreundliche Plattform, die komplexe Prozesse und Entscheidungen im Talent-Management vereinfacht und effizienter gestaltet.

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Forschungsbasiert

Evidenzbasierte Methoden aus der neuesten Forschung in der Persönlichkeitswissenschaft und Arbeitspsychologie.  

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Datenbasierte Entscheidungen

Umfassende Daten zur Unterstützung Ihrer Entscheidungsfindung: Nutzen Sie Daten, um Top-Talente zu finden und Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln.

Warum ist Learning Agility wichtig

Arbeitsrollen und -funktionen innerhalb einer Organisation entwickeln sich kontinuierlich, da die Anforderungen an die Arbeitskräfte sich ständig ändern. Dies kann Veränderungen in den Arbeitsweisen mit sich bringen, die ein flexibles Mindset erfordern, sowie die Fähigkeit, neues Wissen zu erlernen und dieses effektiv anzuwenden. Learning Agility gibt Ihnen die Möglichkeit, die Stärken und Herausforderungen Ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren, sodass Sie die notwendigen Maßnahmen ergreifen können, um Sie und Ihre Organisation gut auf die Zukunft vorzubereiten.

Zero Talent Waste

Learning Agility - eine Indikation des Potenzials

Learning Agility beschreibt die Fähigkeit und den Willen, neugierig zu sein, aus eigenen Erfahrungen zu lernen und neues Wissen in verschiedenen Situationen anzuwenden. Dazu gehört beispielsweise, neue Lernmöglichkeiten aktiv zu nutzen, neue Fähigkeiten zu entwickeln, flexibel die Richtung zu ändern und sich bei Bedarf schnell an neue Gegebenheiten anzupassen. Personen mit hoher Learning Agility suchen gezielt nach Herausforderungen und Umfeldern, in denen sie sich weiterentwickeln können. Sie besitzen die Motivation, neue Kompetenzen zu erwerben und begegnen Veränderungen sowie Herausforderungen auf eine erfolgreiche und anpassungsfähige Weise.

Die Erkenntnisse über die Learning Agility einer Person basieren auf den Ergebnissen des Werte- und Kulturtests MATCH-V sowie des Persönlichkeitstests MAP. Daraus ergibt sich eine Bewertung in fünf Dimensionen sowie eine Gesamtbewertung der individuellen Learning Agility.

Erfahre mehr über den Persönlichkeitstest MAP
Mehr über den Kultur- und Wertungstest MATCH-V erfahren

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Die fünf Dimensionen der Learning Agility

Learning Agility kann sowohl gemessen als auch gezielt entwickelt werden und setzt sich aus fünf zentralen Dimensionen zusammen:

  • Mental Agility - Interesse daran, Informationen auf verschiedene Weise zu analysieren und zu bearbeiten
  • Change Agility - inwieweit eine Person Veränderungen schätzt und Dinge auf neue Weise angeht
  • People Agility - Fähigkeit, zuzuhören und von anderen zu lernen, Bereitschaft, die Perspektiven anderer zu sehen
  • Results Agility - Fähigkeit, schwierige Aufgaben als Herausforderung zu sehen und trotz anspruchsvoller Umstände Ergebnisse zu erzielen
  • Self-Awareness - Selbstwahrnehmung und Bewusstsein über eigene Stärken und Entwicklungsbereiche

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Funktionen der Plattform

Unsere Plattform enthält die Daten und Tools, die Sie für eine effizientere Organisation benötigen. Und sie entwickelt sich ständig weiter, stets in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Kunde. 

Persönlichkeit (MAP)

Identifizieren Sie individuelle Potenziale und die Entwicklungsbereiche mit MAP - einem Persönlichkeitstest, der Persönlichkeiten und Verhaltensweisen abbildet, die im Arbeitsleben wichtig sind.

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Problemlösung (Matrigma)

Der weltweit führenden nicht-sprachbasierte Fähigkeitstest Matrigma misst Intelligenz, logisches Denken, abstrakte Problemlösungskompetenz und die Fähigkeit, Muster und Zusammenhänge zu erkennen.

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Risikoverhalten (MAP-X)

Identifizieren Sie Risikoverhalten und individuelle Herausforderungen. MAP-X liefert Ihnen wertvolle Einblicke für Rekrutierungsprozesse, Führungsfragen und Teamentwicklung.

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Leadership Feedback

Stärken Sie Führungskräfte in Ihrer Organisation mit Hilfe von Feedback ihrer Mitarbeitenden. Leadership Feedback basiert auf moderner Führungsforschung und trägt zu einer gezielten Führungskräfteentwicklung bei.

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Self-Awareness Insights

Steigern der Selbstwahrnehmung mit Hilfe von Self-Awareness Insights: Das Tool – sowie das Training – schaffen Bewusstsein für Stärken und Herausforderungen und geben Tipps für die weitere Entwicklung.

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Mirror Success

Nutzen Sie Psychometrische Linsen, um datenbasiert neue Talente zu entdecken: Mit der Mirror Success Funktion können Sie Profile basierend auf Testergebnissen Ihrer erfolgreichsten Mitarbeitenden erstellen und diese mit neuen Kandidaten abgleichen. So erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihre Rekrutierungsprozesse.

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EIT Inno Energy

Bei EIT InnoEnergy suchen wir Menschen, die zu unserer Unternehmenskultur passen und unser Wachstum unterstützen. Es braucht gute Leute, um einen Unterschied zu machen. Der erste Schritt ist die Self-Awareness der Mitarbeitenden.
EIT Inno Energy
Bei EIT InnoEnergy suchen wir Menschen, die zu unserer Unternehmenskultur passen und unser Wachstum unterstützen. Es braucht gute Leute, um einen Unterschied zu machen. Der erste Schritt ist die Self-Awareness der Mitarbeitenden.
Marco Verburgh, Talent Acquisition & Development Manager bei EIT InnoEnergy

Randstad

Mit Hilfe von arbeitspsychologischen Tests und einem starken Kandidatenfokus brennt das Rekrutierungsteam von Randstad dafür, Menschen zu helfen, den richtigen Job zu finden und die langfristigen Kompetenzbedürfnisse ihrer Kunden zu lösen.
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Einer der größten Vorteile von Tests zu Beginn des Prozesses ist, dass ich eine fundierte Entscheidungsgrundlage erhalte und meine Empfehlungen auf Fakten über die Kandidatinnen und Kandidaten stützen kann.
Tomas Köhler, Recruitment Consultant bei Ranstad

Eneco

Wie schafft man die Voraussetzungen für eine flexible Organisation, die zudem schnell ihre Tätigkeit an die sich rasch verändernden Bedürfnisse von Kunden und Partnern anpassen kann? Eneco hat dies mit Learning Agility auf die Probe gestellt.
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Menschen mit hoher Learning Agility stellen Menschen ein, die ebenfalls diese Fähigkeit haben. Das wirkt wie ein strategischer Beschleuniger.
 Jonne-Mei Beetz, HR-Entwicklungsleiter bei der Eneco Group

Transdev

Dank der Assessios-Tests, die uns ein Bild davon vermittelten, wie gut der Kandidat/die Kanidatin den in einer berufspsychologischen Untersuchung geforderten persönlichen Eigenschaften entsprach, stieg die Bestehensquote auf beeindruckende 85%.
Transdev
Nach der Implementierung der Assessio-Tools konnte Transdev frühzeitig deutlich mehr Kandidatinnen und Kandidaten mit den passenden Verhaltensweisen und Fähigkeiten identifizieren. Das Ergebnis: Die Einstellungsziele wurden erreicht, wodurch auch die Belastung der bestehenden Belegschaft, die zuvor Personallücken ausgleichen musste, erheblich reduziert wurde.
Anders Carlsarv, Transdev

Sparbanken Sjuhärad

Durch die Verwendung von arbeitspsychologischen Tests können wir nun die Persönlichkeiten der Kandidatinnen und Kandidaten besser verstehen und damit auch ihr erwartetes Verhalten. Dies ermöglicht es uns, die Personen zu finden, die am besten in die Unt...
Sofie Klasson Sparbanken Sjuharad
Durch die Messung und Analyse des Verhaltens sowie der Potenziale von Kandidatinnen und Kandidaten, die für langfristigen Erfolg entscheidend sind, hat Sparbanken Sjuhärad eine effektive Methode gefunden, um die passenden Talente zu gewinnen. Personen, die nicht nur heute zur Organisation passen, sondern auch mit der Organisation wachsen und sich entwickeln können.
Sofie Klasson, HR Business Partner

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