Wenn Stärken zu Schwächen werden. MAP-X ist ein Analyse-Tool, das individuelle Risikotendenzen in Verbindung mit der Persönlichkeit aufzeigt. Es dient als Filter für extreme Verhaltensweisen und erfordert keinen zusätzlichen Test – die Analyse basiert auf den Daten des MAP-Persönlichkeitstests.
MAP-X identifiziert mögliche Risikoverhalten, die zu kontraproduktiven Arbeitsweisen führen können und identifiziert die Herausforderungen, denen sich eine Person gegenübersehen kann. Das Tool kombiniert organisationspsychologische und klinische Erkenntnisse, um zu verstehen, wie eine Person in emotional herausfordernden, stressigen oder erschöpften Zuständen wahrgenommen wird.
Eine moderne Plattform, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist - entwickelt mit Expertise und Innovationsgeist.
Eine benutzerfreundliche Plattform, die komplexe Prozesse und Entscheidungen im Talent-Management vereinfacht und effizienter gestaltet.
Evidenzbasierte Methoden aus der neuesten Forschung in der Persönlichkeitswissenschaft und Arbeitspsychologie.
Umfassende Daten zur Unterstützung Ihrer Entscheidungsfindung: Nutzen Sie Daten, um Top-Talente zu finden und Mitarbeitende gezielt weiterzuentwickeln.
Tomas Chamorro-Premuzic, Professor für Organisationspsychologie und Mitentwickler von MAP-X
Ein Analysefilter, der extreme Verhaltensweisen aufzeigt.
Detailorientierung, Fokussierung und Zielstrebigkeit sind in den meisten Kontexten geschätzte Eigenschaften. Doch wenn sie zu intensiv oder zu häufig auftreten, können sie destruktiv wirken – etwa durch Perfektionismus, unrealistische Zielsetzungen oder eine übermäßige Fixierung auf Details, die den Fortschritt behindert. Ein positives Verhalten wird zu einem negativen Verhalten, wenn wir es zu oft, zu viel und mit zu hoher Intensität tun. Dasselbe gilt für das Fehlen bestimmter Verhaltensweisen: Nicht das Wort zu ergreifen, wenn es nötig ist, oder zu handeln, wenn andere zögern, kann ebenfalls negative Konsequenzen haben. Jede Person kann in extremen Bedingungen Risikoverhalten zeigen – sei es in Situationen mit hohem Stress, Druck oder anderen belastenden Faktoren.
MAP-X ist ein Tool, das dazu dient, vertiefte Informationen über die Endkandidatinnen und Endkandidaten in einer Rekrutierung bereitzustellen. Es kann als Gesprächsgrundlage für ein vertieftes Interview dienen. Daten von MAP-X können auch weiter im Onboarding-Prozess genutzt werden, wobei der Bericht als ausgezeichnetes Tool für die Kandidaten selbst dienen kann, aber auch um das gegenseitige Verständnis zwischen Führungskraft und Team zu stärken.
MAP-X liefert genau jene Informationen, die in vielen Rekrutierungsprozessen oft fehlen und uns helfen kann, die bestmögliche Entscheidung zu treffen. Diese Informationen werden noch relevanter bei der Auswahl von Führungskräften oder Personen mit großem Einfluss, da sie größere Auswirkungen auf andere haben werden. MAP-X hilft daher Organisationen, eine fundiertere Entscheidung darüber zu treffen, wer eine Führungsrolle übernimmt und wie diese Person unter Druck reagiert.
Unsere Plattform enthält die Daten und Tools, die Sie für eine effizientere Organisation benötigen. Und sie entwickelt sich ständig weiter, stets in enger Zusammenarbeit mit Ihnen als Kunde.
Identifizieren Sie individuelle Potenziale und die Entwicklungsbereiche mit MAP - einem Persönlichkeitstest, der Persönlichkeiten und Verhaltensweisen abbildet, die im Arbeitsleben wichtig sind.
Der weltweit führenden nicht-sprachbasierte Fähigkeitstest Matrigma misst Intelligenz, logisches Denken, abstrakte Problemlösungskompetenz und die Fähigkeit, Muster und Zusammenhänge zu erkennen.
Identifizieren Sie Risikoverhalten und individuelle Herausforderungen. MAP-X liefert Ihnen wertvolle Einblicke für Rekrutierungsprozesse, Führungsfragen und Teamentwicklung.
Stärken Sie Führungskräfte in Ihrer Organisation mit Hilfe von Feedback ihrer Mitarbeitenden. Leadership Feedback basiert auf moderner Führungsforschung und trägt zu einer gezielten Führungskräfteentwicklung bei.
Steigern der Selbstwahrnehmung mit Hilfe von Self-Awareness Insights: Das Tool – sowie das Training – schaffen Bewusstsein für Stärken und Herausforderungen und geben Tipps für die weitere Entwicklung.
Nutzen Sie Psychometrische Linsen, um datenbasiert neue Talente zu entdecken. Mit diesem Tool können Sie Profile basierend auf Testergebnissen Ihrer erfolgreichsten Mitarbeitenden erstellen und diese mit neuen Kandidaten abgleichen. So erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Ihre Rekrutierungsprozesse.
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Ein risikobehaftetes Verhalten tritt auf, wenn eine Person zu viel oder zu wenig von einem ansonsten wünschenswerten Verhalten zeigt. Dies geschieht oft, wenn wir nicht wir selbst sind, wie zum Beispiel, wenn wir müde, hungrig, emotional betroffen oder gereizt und frustriert sind. In solchen Momenten hört eine Person oft auf, aktiv ihr Verhalten zu regulieren oder gibt äußeren Belastungen nach, sodass sie sich auf eine Weise verhält, die ihr selbst oder ihrem Umfeld schadet.
Ein gutes Beispiel zur Veranschaulichung dessen finden wir in der Skala der Zielstrebigkeit in MAP. Eine Person mit einem hohen Grad an Zielstrebigkeit ist wahrscheinlich ehrgeiziger, antriebsvoller, detailorientierter und strukturierter. Allgemein sind dies Verhaltensweisen, die in vielen Rollen häufig gefordert werden. Wenn diese Verhaltensweisen jedoch zu oft, in zu vielen Situationen und mit zu hoher Intensität gezeigt werden, besteht die Gefahr, dass sie eher so wahrgenommen werden, als wäre die betreffende Person überambitioniert und setze unrealistische Ziele, detailverliebt in einem Maße, dass Projekte nicht weitergeführt werden können, weil alles perfekt sein muss, und dass die aufgestellte Struktur die Kreativität erstickt. Dasselbe Grundverhalten, aber mit ganz unterschiedlichen Ergebnissen. Wir können die Skala auch umkehren und an Beispiele für eine Person mit einem niedrigeren Grad an Zielstrebigkeit denken. Positive Eigenschaften, die damit assoziiert werden, sind Flexibilität, die Fähigkeit, schnell den Fokus zu ändern, und eine entspanntere Einstellung zu Zielen und Struktur. Dies sind Verhaltensweisen, die in einer sich verändernden und unberechenbaren Arbeitskultur sehr wünschenswert sein können. Aber auch hier können Frequenz, Intensität und Dauer beeinflussen, wie diese Verhaltensweisen von der Umgebung wahrgenommen werden. Die spontane, flexible Seite kann als unstrukturiert, impulsiv und prokrastinierend wahrgenommen werden. Mit anderen Worten, ein Verhalten wird zum Risikoverhalten, wenn es in Relation zu dem, was im Kontext angemessen ist, zu viel oder zu wenig gezeigt wird.
Unser Risikoverhalten neigt oft dazu, eng mit den Persönlichkeitseigenschaften verknüpft zu sein, die bei uns am ausgeprägtesten sind. Mit anderen Worten, wir nutzen oft übermäßig das, was uns verhaltensmäßig bereits nahe liegt. Wenn ich eine extrovertierte Person bin, die oft Situationen bewältigt oder meine Probleme löst, indem ich sozial, fröhlich und freundlich bin, dann ist das oft das, was ich in einer Situation benutzen werde, in der ich mich bedrängt oder gestresst fühle. Wir greifen auf unsere Stärken zurück, wenn wir sie am meisten brauchen. Das Problem entsteht, wenn wir sie übermäßig nutzen und unsere charismatischen und sozialen Eigenschaften dazu führen, dass wir aufmerksamkeitssuchend, dominant und oberflächlich werden.
Bei der Arbeit mit MAP-X, ist zu beachten, dass die riskanten Verhaltensweisen, die wir möglicherweise bei unseren Kandidatinnen und Kandidaten oder Mitarbeitenden sehen, nicht ständig oder jeden Tag auftreten. Vielmehr handelt es sich wahrscheinlich um sehr wenige und seltene Situationen. Es ist schließlich ein Risiko- und kein Alltagsverhalten, das wir untersuchen. Meistens treten sie in Verbindung mit Situationen auf, in denen wir aufhören, uns anzustrengen ein angemessenes Verhalten zu zeigen oder wenn wir unsere Wachsamkeit fallen lassen. Dies geschieht zum Beispiel bei:
· Schlafmangel oder Erschöpfung
· Hunger oder unzureichender Ernährung
· Hohes Stresslevel oder emotionale Belastung
· Einfluss von Substanzen (z.B. Alkohol)
· Momente der völligen Entspannung ("man ist ganz man selbst")
· Hohe Anspannung oder Erwartungsdruck
In solchen Situationen steigt das Risiko, dass unsere riskanten Verhaltensweisen an die Oberfläche kommen. Sie können auch auftreten, wenn wir unrealistische Erwartungen daran haben, wie andere mit uns umgehen – beispielsweise eine frisch gebackene Führungskraft, die eine Vorstellung von Führung hat, die nicht mit der Umgebung übereinstimmt. Aus diesem Konflikt kann eine verzerrte Wahrnehmung der Realität entstehen, die dazu führen kann, dass bestimmte Verhaltensweisen verstärkt werden.
Wichtig: Ein hoher MAP-X-Wert für eine bestimmte Risikokategorie bedeutet nicht, dass eine Person sich zwangsläufig so verhält – sondern dass sie unter bestimmten Bedingungen ein Risiko hat, so zu agieren.
Das, was MAP-X einzigartig macht, ist, dass es vollständig auf Daten von MAP basiert und keinen separaten Test erfordert. Das bedeutet, dass Kandidatinnen und Kandidaten, die zuvor MAP beantwortet haben, auch die Möglichkeit haben, die MAP-X Ergebnisse rückblickend zu betrachten. Einfach gesagt basiert MAP-X auf einem Algorithmus, bei dem wir spezifische Aussagen bzw. Items in MAP identifiziert haben, die in größerem Maße mit möglichen Risikoverhalten korrelieren. Auf diese Weise können wir mit Hilfe von Daten aus MAP eine Vorstellung von den möglichen Risikoverhalten einer Kandidatin/eines Kandidaten gewinnen.
MAP-X ist validiert und getestet, was es uns ermöglicht, mit größerer Sicherheit über mögliche Risiken zu sprechen. Der Algorithmus identifiziert genau, wie Kandidatinnen und Kandidaten auf Aussagen geantwortet haben, und erstellt ein Risikoprofil.
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